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服務&支持 - 項目管理培訓

    項目管理就是項目管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。
項目管理十大知識體系：
◆ 項目整合管理：制定項目章程、制定項目管理計劃、指導與管理項目工作、管理項目知
識、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制、結(jié)束項目或階段；
◆ 項目范圍管理：啟動、范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制；
◆ 項目時間管理：活動定義、活動排序、歷時估算、進度計劃編制、進度計劃控制；
◆ 項目成本管理：資源計劃編制、成本估算、成本預算、成本控制；
◆ 項目質(zhì)量管理：質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制；
◆ 項目人力資源管理：組織計劃編制、人員獲取、隊伍建設；
◆ 項目溝通管理：溝通計劃編制、信息發(fā)送、績效報告、管理收尾；
◆ 項目風險管理：規(guī)劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規(guī)
劃風險應對、實施風險應對、監(jiān)督風險；
◆ 項目采購管理：規(guī)劃采購管理、實施采購、控制采購。
◆  項目管理培訓是對廣大管理者和相關專業(yè)學員進行現(xiàn)代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動。通過系統(tǒng)的培訓，是廣大培訓對象具備系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維的主動意識，改變管理習慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率。目前，邦永公司已與多家項目管理培訓機構及培訓中心合作，共同為項目經(jīng)理、項目人員提供專業(yè)的PMP、IPMP及邦永科技企業(yè)自身的項目管理培訓。詳情請咨詢邦永公司。