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邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

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如何做好項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判?

發(fā)布時(shí)間:2023/6/2 9:32:00

項(xiàng)目管理涉及方方面面,而風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中的一環(huán)。要做好風(fēng)險(xiǎn)管理,做好風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判,提前想好一些應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)方案非常重要。風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目實(shí)施考慮的因素,但不是關(guān)鍵因素,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)間變化的,我們只能積極防范而不能控制,再說(shuō)有的意外風(fēng)險(xiǎn)是隨著項(xiàng)目進(jìn)程而產(chǎn)生的,所以成功的項(xiàng)目管理不必過(guò)多的強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn),而應(yīng)該把精力放在其他領(lǐng)域管理,其風(fēng)險(xiǎn)的控制就自然把握了。

風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與量化,風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究和實(shí)施控制需依賴(lài)整個(gè)項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)目管理包括很多方面,像集成管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、組織管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等很多方面,各個(gè)方面相對(duì)均衡才算是成功的項(xiàng)目管理。雖然不用過(guò)多強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn),但是學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,做好一些應(yīng)對(duì)措施還是需要的。那么,如何減少和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?1、多學(xué)習(xí)類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn);2、項(xiàng)目可研中充分考慮風(fēng)險(xiǎn);3、由項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者編制項(xiàng)目實(shí)施策略,并嚴(yán)格執(zhí)行;4、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制(組織機(jī)構(gòu)、程序)。(風(fēng)險(xiǎn))事故發(fā)生后:1、做好分析、改善,并做好改善措施的監(jiān)督執(zhí)行;2、分析報(bào)告,為項(xiàng)目后續(xù)工作及公司其他項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn);3、做好相關(guān)記錄,為合同變更提供支持。

項(xiàng)目管理中要做到精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判是不可能的,但是做好風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)準(zhǔn)備,學(xué)會(huì)一些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)判是有必要的。通過(guò)做好項(xiàng)目管理其他方面,做規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),就是做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判手段。項(xiàng)目管理好,風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率就下降。而在項(xiàng)目管理中,最大的風(fēng)險(xiǎn)就是“人”,能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的也是人。項(xiàng)目管理是講階段性的,所以是沒(méi)有一個(gè)常規(guī)的手法。其實(shí)一些做項(xiàng)目管理,就似在玩游戲,所以經(jīng)常會(huì)用不同的方法。一些從事項(xiàng)目管理的人總結(jié)了以下幾個(gè)字:細(xì)致、溝通、跟進(jìn)(運(yùn)籌帷幄)。做好這三點(diǎn),是要做項(xiàng)目管理并不難。

 

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