邦永制藥行業(yè)項目管理解決方案上線雙鶴
發(fā)布時間：2010/9/8 11:17:00
作為中國高新技術(shù)企業(yè)和中國首家通過GMP認證的制藥企業(yè)，雙鶴藥業(yè)上市10年來已發(fā)展成為國內(nèi)著名的醫(yī)藥集團公司。憑借其強勁的研發(fā)實力和質(zhì)量保障體系，雙鶴藥業(yè)的產(chǎn)品線不斷豐富，主導(dǎo)產(chǎn)品銷售量保持穩(wěn)步攀升，在全國輸液、心腦血管和內(nèi)分泌三大領(lǐng)域取得了領(lǐng)先地位。
隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，制藥行業(yè)企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日趨激烈，為了拓展市場范圍、提高本企業(yè)的核心競爭力，各企業(yè)不斷加強投資力度，每年企業(yè)投資的技改項目、大修項目、基建項目、科技項目、新產(chǎn)品開發(fā)等各類項目投資大、數(shù)量多，為了有力保證各類項目目標的順利實現(xiàn)，面臨的管理壓力越來越大，依靠傳統(tǒng)的人工管理方式進行非閉環(huán)式管理，難以實現(xiàn)項目參與各方的有機協(xié)調(diào)；難以收集紛繁復(fù)雜的項目管理信息；難以合理平衡企業(yè)內(nèi)部資源；難以對各類項目的資金、進度和質(zhì)量進行有效監(jiān)控。在此狀況下各公司都加大培訓(xùn)、制定制度來提高企業(yè)的項目管理水平。但是由于制藥行業(yè)的特殊性，投資規(guī)模大、周期長、涉及人員單位多等原因，造成了在管理中出現(xiàn)了很多需要改進的問題。
根據(jù)雙鶴藥業(yè)的實際工作情況，如何解決在建的若干口服制劑、中藥、輸液、醫(yī)藥物流等工廠及工業(yè)園等項目、對各個項目進行統(tǒng)籌管理？最終確定控制投資是雙鶴項目管理工作的重點。
邦永PM2項目管理系統(tǒng)在國內(nèi)第一次實現(xiàn)了對項目的全過程管理，涉及投資立項、項目啟動、項目實施、項目控制、項目收尾等各個階段。從投資估算、設(shè)計概算、采購與招標、合同執(zhí)行、資金計劃及投資分析等各個角度，實現(xiàn)了對項目投資的全面控制，也為項目管理各方帶來了顯著的經(jīng)濟效益。
2008-7-10 15:54:00